Un anunci del Ministeri d'Hisenda ha suposat un impacte directe en els costos a la indústria del polièter que depèn de l'exportació-. A partir de l'1 d'abril de 2026, es cancel·larà la devolució de l'impost sobre l'impost sobre el valor afegit d'exportació per a diversos productes, inclòs el polièter. amb la complexa situació internacional, marcant el final de l'era de confiar en un avantatge de cost únic.
Política i mercat: remodelació de costos amb canvis dobles
Aquest ajust de la política va eliminar directament un important amortidor de costos per a les exportacions de polièter. Al mateix temps, l'entorn del mercat exterior és cada cop més complex. Les barreres comercials als principals mercats globals continuen augmentant i les regles s'estan fragmentant cada cop més. Per exemple, les polítiques aranzelàries del mercat nord-americà sobre productes xinesos són complexes i canviants, i es poden superposar per formar tipus impositius extremadament elevats; L'Índia, el Brasil i altres llocs també utilitzen sovint eines anti-dúmping i altres. Aquests canvis duals interns i externs fan que la base tradicional de competitivitat dels preus de les empreses xineses de polièter s'hagi trontollat i s'enfronti a una profunda "reforma dels costos".
Remanatge global: oportunitats estructurals contingudes en reptes
La cadena mundial de subministrament de polièter està en procés de reestructuració. Els alts costos energètics i les pressions competitives obliguen a retirar part de l'antiga capacitat de producció d'Europa. Això proporciona una finestra perquè el polièter de la Xina ompli el buit del mercat. No obstant això, la manera com s'adquireixen les oportunitats ha canviat. Les empreses han de passar pel "laberint de regles" compost de regles d'origen simples, d'aranzels, d'investigacions, d'aranzels, etc. La guerra de preus és insostenible i la resiliència de la cadena de subministrament, la capacitat de compliment i la diversificació del mercat s'han convertit en essencials. Al mateix temps, això també pot ser l'existència d'una altra remodelació de la indústria.
El camí cap al futur: de la competència de costos a la supervivència del valor
El dolor-a curt termini és inevitable, però a la llarga, aquest canvi obligarà la indústria a reestructurar el seu valor. Cal canviar la lògica de supervivència de l'empresa:
Reconstrucció de la disposició per millorar la resiliència: considereu la disposició de la capacitat de producció o la cooperació aigües avall al sud-est asiàtic i altres regions per estar a prop del mercat, optimitzar la cadena de subministrament i fer front a les barreres comercials.
Competiu per millorar i crear valor: l'enfocament de la competència hauria de passar del preu a la diferenciació del producte i als serveis tècnics. El desenvolupament de polièters especials per utilitzar-los en vehicles d'energia nova,-atenció mèdica d'alta gamma i altres camps és la clau per augmentar el valor afegit.
Evolució de la gestió, navegació per la complexitat: s'ha d'establir un sistema professional de compliment del comerç internacional per fer front a les regles globals que canvien dinàmicament i transformar les capacitats de compliment en nous llindars competitius.
Al final, el patró de la indústria es concentrarà a les empreses principals amb reserves tècniques, capacitats operatives globals i avantatges de sinergia de la cadena industrial.
La caiguda del dividend de la reducció de l'impost a l'exportació coincideix amb l'evolució de l'ordre comercial mundial. Per a la indústria del polièter de la Xina, això no només és un repte seriós, sinó també un catalitzador per a la maduresa. Els guanyadors del futur ja no seran els productors de -cost més baixos, sinó les empreses que millor s'adapten a entorns complexos i continuen creant valor a través de la innovació i la prova d'excel·lència operativa de la indústria. líders que són realment competitius a nivell mundial.